铁打的地段，流水的店面。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都无一幸免。
互联网的裂变给全行业带来大洗牌，尤其给实体经济带来了巨大的冲击。银杏视频APP下载网站入口会发现早些年商业街一铺难求、人潮汹涌的情景不复存在，招租、分租、转租的广告随处可见。实体店倒闭潮愈演愈烈，传统的实体经济的出路在何方?
实体到底有多惨?
一份在网上流传甚广的《实体店阵亡名单》揭露了实体经济“尸横遍野”的现状。名单上大致列出了涉及百货、超市、奢侈品品牌、服装行业和餐饮等7大领域，其中包括梅西百货、万达百货、香奈儿、沃尔玛、家乐福、7-11、麦当劳、咖啡陪你、美特斯邦威、李宁等等知名品牌。
数据显示，2016年年初，沃尔玛宣布关闭全球269家沃尔玛实体店;万达百货位于宁波、青岛、沈阳、芜湖等地的近四十家店关闭;乐购山东6家店全部关闭;还有天虹百货、阳光百货、马莎百货等也纷纷沦陷。
按照“2016年《第一财经周刊》版中国338个地级以上城市分级全榜单”的划分，2016年上半年关闭的41家店铺中，位于一线城市的店铺关闭数超过一半。此外，二线城市关闭高达26.83%。也就是说，位于一二线城市的关闭店铺超过80%。
互联网让不少传统老板惊呼“变天了”，可以说现在实体很难做，没有互联网的实体都是在耍流氓。
实体到底是如何垮掉的?
关于实体的“阵亡痛”，网上流传的一个比方很贴切：20年前，你爸月薪500元的时候，一个打火机是1元，现在你月薪5000元了，一个打火机还是1元。这些制造业老板是不是很悲情?
1、税费：不能承受之重
社会保险33%，企业所得税20%，增值税17%，个税累进，粗算10%，贷款利息10%，还有各种名目繁多的收费项目。
2、各项成本不断攀升
对于制造业而言，主要的生产要素都在涨价。工资社保，每年增加12%-15%，食堂菜价，水价，气价，都在涨，房租是长期合同，一般也是每年上涨一点点。早在14年年底，就有媒体报道称，上海租金成本和人工成本已是20年前的5倍和10倍，但商品销售毛利几乎没有增加，引得大批内外资企业陆续关闭门店。另有媒体统计，目前二三线城市商业街上的专卖店，一年房租200万—300万元，很多专卖店年销售额也就只能做到几百万元，刨去人工、税收、水电等费用，利润所剩无几。
3、融资难，难于上青天
没当过老板，很难深刻体会到贷款的酸甜苦辣。为什么银行不肯放款给中小企业?原因很简单，你的生意不能稳赚钱，银行不想借给你。贷款100万元给小民企和贷款一个亿给大国企，花费的成本是一样的，银行自然没有心思理会中小企业了。现在的情况是，中小企业拿不到贷款，国企拿到了资金后无处投资，于是资金在国企手里转个弯，高息放贷给中小企业。
4、人才缺失
互联网时代，人才都喜欢往
互联网公司跑。谁敢说不是呢?
5、电子商务的冲击
互联网时代，互联网衍生了许多新兴产业，也淘汰了许多传统产业。很多人认为压垮实体的“真凶”是电商。甚至很多实体店在清仓处理时打出了这样的标语：“网购打击生意难做”“微商疯狂，网购疯狂，生意不景气，马云我恨你”，甚至极端的有“淘宝不死，中国不富”!
问题是，实体店哀鸿遍野，难道电商就是风生水起了吗?其实，电商业未必见得乐观多少。就电商领域而言，在大多数人眼里应该可以说是行业风向标了，很多人争先恐后想要挤进电商领域分一杯羹。今年天猫双十一，1207亿的好成绩更是让不少行业人眼红不已。但实际上，电商内部的恶性竞争告诉银杏视频APP下载网站入口成功的永远是少数。所以银杏视频APP下载网站入口常常会常常听到一句话：电商越来越不好做了。
每年央视的3.15晚会都会让很多企业颤抖。去年央视315晚会上曝光出“刷单”内幕，又引起了一阵骚动，但这早就是老生常谈的行业潜规则了。做电商的人都说：“刷是作死，不刷是等死，刷的就是存在感!”实体店有租金成本，网店也有流量成本，网店不断增多导致竞争的白热化，流量成本也水涨船高。
阿里巴巴董事局马云前段时间说：“电商很快就会被淘汰，纯电子商务将成为一个传统概念，明年阿里将不再提“电子商务”一说。”
尽管电商之路也并非一路康庄大道，但不管怎么说，
电子商务的出现，的确给传统的实体业带来很猛烈的冲击。传统大一点的实体店面同样骑虎难下，寸步难行。朝前走嘛，基本上走不下去，电子商务拦截了他们市场，吸引了他们的顾客，切割了他们的利润;朝回走嘛，那更是死路一条。焦虑的商家老板，看着自己扛着庞大的规模、繁多的商品、巨大的物流开支、高额的人员成本，所以，传统的实体业基本走上了瓶颈期。
传统实体经济出路在何方?
从1994年到2016年，中国互联网这22年，历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世、电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。传统零售店在各大风口下步履维艰，陷入窘势。
作为传统实体店，应该如何“起死回生”呢?
小编认为，传统实体店要顺势而为，迅速接入线下支付并布局线上。千万要记得借势，善于借势用力，线上选购线下体验是消费者的消费方向，而真正体验的是线下传统实体店面。传统实体应该定位好自己的方向，有完整的服务体系，数据管理体系，精准的营销对象，做好店铺的合理营销手段。如果只是仅仅靠单一的传统营销，乏味的模式，最终是要被人家干掉。这个时代干掉你的不是电子商务，是趋势。
同样，干掉电子商务的，也是趋势。
那么未来的商业趋势是什么呢?
伴随着互联网的深度发展，巨大的信息流背后产生的海量数据成为一块蕴含财富的宝藏，未来，将成为一个“数据为王”的时代。作为企业，必须对现有系统进行全面的升级和改造。选择一个系统化的严密的集成系统，能够将企业各渠道的数据信息综合到一个平台上供企业管理者和决策者分析利用，为企业创造价值效益。
